以学习之“智”深耕实践沃土

  创新是驱动发展的重要引擎，学习是激发创新活力的重要保障。当创新融入日常、用于实践，创新力便能逐渐转化为一种“可积累、可转化、可复制”的软实力。聚焦创新力提升，行业单位围绕学习型企业建设、打造“产学研用”一体化创新体系、人才教育培训等方面深入探索，将创新力内化为企业的发展基因、转化为员工的行动自觉，形成“勇于创新、善于创新、持续创新”的浓厚氛围，持续提升行业的核心竞争力。本组稿件展现行业单位推动学习型组织建设、推动创新成果落地的具体实践。

  置身科技革命与产业变革奔涌向前的时代浪潮中，一种融合共生的创新生态正在重庆中烟工业有限责任公司重庆卷烟厂扎根生长。高校的前沿智慧与工厂的实践经验融合，车间的现实难题与实验室的研发攻关同频，近年来，重庆卷烟厂以“产学研用”深层次地融合为引擎，形成一个从人才教育培训、技术突破到成果转化的完整链条，为企业高水平质量的发展和现代化建设注入强劲动能。

  人才是第一资源。重庆卷烟厂将校企共育作为“产学研用”融合的抓手，紧扣前沿理论与生产实际，推动学习创新与产业需求精准匹配。

  针对中青年骨干人才缺口问题，重庆卷烟厂与西南大学联合开设员工素能提升培训班，课程设计量体裁衣，覆盖战略决策思维、沟通协调技巧、人工智能技术应用等内容，精准对接岗位需求，保障培训实效。同时，深化与中国烟草总公司职工进修学院的产教融合，围绕一线生产场景开发课程模块，实现行业优质资源与企业未来的发展需求的高效对接。

  校企合作的方式，让全体员工真正学到新知识、掌握新方法，并进一步把学习成果转化为处理问题的能力。重庆卷烟厂持续选派人员赴多所高校，聚焦现代管理和智能应用等开展专题研修，累计培养人才逾百名，推动校企联动培养模式常态化、系统化。

  院企合作兼具科研端的研发优势与产业端的落地优势，重庆卷烟厂与多家院校深化合作，在研发技术、创新平台、生产实操等方面均有所突破。

  近年来，重庆卷烟厂与重庆理工大学合作开展卷包设备噪声分析及治理方法研究，校方提供理论和技术上的支持，工厂现场收集设备噪声、分析成因，双方联合攻坚，最终决定从吸振降噪角度制定方案，目前该项目还在持续推进中，体现了“产学研用”直面真问题、创造真价值的导向。

  依托重庆中烟与中国烟草总公司郑州烟草研究院联合成立的香精香料创新研发应用联合实验室，重庆卷烟厂积极发挥生产制造端的反馈作用，推进可知、可控、可替代的试制配料工作。工厂在试制配料环节精准落实研发方案，并将实操中的工艺参数、质量控制等一手数据反馈至技术中心，推动配方与技术细节持续优化，形成“研发指导生产、生产反哺研发”双向促进机制。

  重庆卷烟厂在企业内部构建了良好的创新生态。比如，张斌技能大师工作室打造微缩版“产学研用”闭环——以技能专家团队为“研”的核心，以阶梯式师徒培训为“学”的体系，以技术攻关和专利转化为“产”的路径，以生产实效与行业认可为标尺，打通技能人才成长与技术成果落地双向通道。

  “在这里，每个问题都从生产线上来，每个方案最终也要回到生产中去验证。”车间技术人员深有感触。近年来，该工作室打造“大师9点课堂”，培养技术骨干70余名，累计获专利授权84项。QC项目“减少制叶丝过程环节沿途粘附量”获国际质量管理小组会议金奖，实现重庆中烟在该领域奖项“零”的突破；科研项目“制丝过程叶丝成丝结构的均匀性研究”成果模型受邀在全国第二届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛展出。

  今年7月，张斌技能大师工作室通过重庆市认定，成为市级首席技能大师工作室。这个集机械、电气、工艺技术于一体的综合性平台，形成了学习储备人才、研究破解难题、成果反哺生产、生产促进学习的循环，持续激发企业内生动力。

  重庆卷烟厂从始至终坚持将“产学研用”融合成果进行转化，为行业发展贡献实践经验。近年来，卷包车间技术团队首次摘牌并完成ZB416机型题库开发，将多年生产经验与技术规范转化为行业技能评价标准，为行业标准体系建设贡献力量；制丝车间QC项目“研制烘丝机冷凝水节能恒稳型回收装置”作为优秀成果案例在中国质量协会年会暨第三届追求卓越大会上发布。此外，何忠劳模和工匠人才创新工作室通过改造卷烟机供料、成型结构，优化包装机输送、干燥机构等，实现中速中支设备提速增效，并达到行业领先水平。

  对内深耕创新土壤，对外拓展协同联动，重庆卷烟厂以多层次、立体化的“产学研用”融合生态，实现人才共育、技术攻坚、基层创新协同发力。重庆卷烟厂表示，未来将继续坚持开放合作与自主创新，聚焦技术攻关、深化人才教育培训，在“产学研用”一体化发展道路上持续探索，为行业高水平发展贡献更多实践经验与创新力量。

  冬日的九子山下，寒意渐浓，在安徽省池州市烟草专卖局（公司）组织并且开展的多个课堂上，学习气氛却十分热烈——在信息中心，一场关于数字化转型的复盘会正在进行，大屏上跳动的数据是大家争论的焦点；在物流配送中心，设备抢修现场成了临时教学点，一对师徒在机器轰鸣声中探讨排障最优解……

  这是一种技能的传授，也是将学习融入企业血脉与日常肌理的生动实践。池州市局（公司）在持续学习创新中，锻造企业未来的发展韧性，走出了一条充满了许多活力的学习型组织成长之路。

  建设学习型企业，首先要解决“谁来教、怎么学”的问题。对此，池州市局（公司）探索推行“1+N”传帮带机制。

  “1”是指一名政治过硬、技能精湛的老师傅，“N”是指一名或多名有发展的潜在能力的徒弟，师徒签署协议，制定个性化成长档案，带教成效直接与绩效考核、技能评聘等挂钩。

  以专卖条线为例，实战化的“贴身教学”逐渐增多。专卖办内管员徐敏在首次参加职业技能等级认定中失利，结对后，师傅带着他直奔市场一线，从现场勘验到文书制作，从法条引用到案卷归档，逐个环节“抠细节”。这种实战教学让徐敏和同事迅速成长。

  在物流维修班组，老师傅带着徒弟编写设备故障诊断手册；在综合管理部门，业务骨干教新人分析数据……从“一张试卷”的失利到“一支队伍”的崛起，“1+N”机制让隐性经验显性化。

  池州市局（公司）积极“走出去、请进来”，与多所高校建立合作，构建校企协同办学模式。同时，结合队伍特点量身定制课程内容。

  对青年人才，不仅要让他们“想干”，更要教他们“会干”。今年4月下旬，池州市局（公司）举办了一次别开生面的青年员工素质培训，资深讲师讲授专业相关知识，学员现场操作智能模型，感受数据分析“秒级”速度；在沉浸式数字沙盘中，青年通过可视化系统参与企业决策推演，格局瞬间打开；“诺亚方舟”“盗梦空间”等拓展训练，提升员工系统思维。

  对中层干部，学习重点则放在政治素养与管理能力提升上。在3月举办的干部综合素能提升培训班上，40名科级以上干部参加培训。他们还把课堂搬到六尺巷，在现场教学中感悟廉洁文化；赴安庆市烟草专卖局（公司）开展“1+N”沉浸式交流，让大家在思想碰撞和经验互鉴中，找到解决难题的“他山之石”。

  从高校专家的引入到兄弟单位的经验交流，再到AI工具的实操应用，池州市局（公司）构建起一个开放、多元、前沿的学习生态系统。

  学习的最终目的，是为了更好地推动创新实践。在池州市局（公司），学习成果最终体现在一项项解决实际问题的创新成果里。

  在不久前落幕的第五十届国际质量管理小组会议上，池州市局（公司）“度量衡”QC小组发布的“小型轻量化烟叶施肥机的研制”一举斩获金奖。这不仅是荣誉，更是一个关于“学习型团队”如何推动创新的生动故事。

  这项成果的带头人是被称为“创新工匠”的信息中心副主任舒仁伟。而他的小组成员正是通过“1+N”机制成长起来的青年骨干。

  创新的起点源于田间地头的痛点——传统施肥机太重。面对这道难题，舒仁伟没有直接给出答案，而是带着徒弟开启了一场“跨界学习”之旅。不懂机械设计？学CAD绘图。不懂动力原理？啃专业书本。

  在长达数月的攻关期，师徒几人把车间当教室，把烟田当考场。徒弟张治国在师傅的指导下，反复测试材料强度，通过数据分析优化结构设计。经过一直在改进，一台操作灵活的“小铁牛”诞生。

  在池州市局（公司），这种由内而外的软实力提升，正化作强劲驱动力，助力企业在高水平质量的发展道路上行稳致远。

  近年来，辽宁省抚顺市烟草专卖局（公司）坚持以数字化转型为抓手，构建高效协同、智能驱动、安全可控的创新体系。在数字化转型的支撑下，抚顺市局（公司）同步培育以组织协同力、智能决策力、风险防控力为核心的软实力建设体系，不断的提高公司发展的内生动力与核心竞争力。

  打造一体化平台，夯实协同治理基础，构筑高效协同的组织软实力。依托本地一体化平台，整合办公审批、资产管理、隐患排查等8大核心应用，构建起“一站式”服务门户，实现业务流程标准化、审批事项在线化、数据流转自动化。平台上线以来，平均审批时长压缩40%，报表生成效率提升60%，实际做到“数据多跑路、员工少跑腿”，明显提升了组织运行效率和员工满意度。这一平台不仅优化了流程，更重要的是形成了跨部门高效协作、信息无缝流转的组织运行新模式。

  构建数字驾驶舱，强化决策支持能力，培育精准前瞻的智能决策力。建成集“9张业务监测卡片+8张决策看板+3类智能预警”于一体的“数字驾驶舱”，实现业务运作时的状态实时可视、关键指标动态监测、风险隐患提前预警。系统日均查询数十次，预警响应时间缩短至分钟级。依托数据预警机制，及时作出调整经营销售的策略3次。这一体系将决策模式从“经验驱动”升级为“数据+智能驱动”，增强了科学决策、敏捷应变能力，提升了企业在复杂环境中的战略主动性和风险防控能力。

  加快推动数字化转型，筑牢数据安全防线。聚焦把数据“可用”变为“好用”，抚顺市局（公司）以创新项目为抓手、以破解发展难题为落脚点，推动数字技术深度融入业务工作，助力业务全链条提质增效。同时，基于数据平台自主研发风险防控系统，大大降低信息泄露风险。该系统不仅为数据风险防控加装了“智能锁”，更在组织内部夯实了数据安全使用的基础，保障了数据在共享与协同中的安全流动，为企业数字化转型提供安全保障。

  学习型企业建设是激发企业学习创新动能、提升企业软实力的重要抓手。近年来，云南省临沧市临翔区烟草专卖局（分公司）锚定高水平质量的发展目标，将学习型企业建设贯穿发展全过程，通过搭建学习平台、完善学习机制、转化学习成果，构建“人人皆学、处处能学”的学习生态，让学习创新内化为企业未来的发展基因，为企业提质增效、服务地方经济发展注入强劲动力。

  “打造学习型企业，必须让学习融入每个岗位，并真正转化为处理问题、推动发展的实际能力。”临翔区局（分公司）负责人杨定坤的话道出了企业学习型组织建设的方向。为推动学习型企业建设，临翔区局（分公司）从组织架构与机制建设入手，成立精益改善创新工作室，并将其打造为集学习研讨、技能提升、创新实践于一体的核心平台，常态化开展“金点子”征集、案例研讨、技能比武等活动，形成“学习—研讨—实践—提升”闭环管理模式。

  围绕平台搭建，构建多元化、精准化学习阵地，在形成“分层分类、按需施教”培训体系的同时，创新采用“全员普训+专场精训”模式，让学习赋能精准对接员工需求与业务发展。线上，用好企业内网、“学习强国”等平台，组织员工自主研习精益管理、服务规范等相关知识，精进岗位专业技能，帮大家随时随地汲取知识养分，夯实岗位履职能力；线下，定期组织岗位练兵，举办先进典型经验分享会，开展综合素养能力提升培训，邀请行业内外专家、技术骨干现场授课，同时聚焦智能化发展需求，开设“AI效能提升”实操课程，帮大家打破技术壁垒。

  “以前觉得AI离日常工作很远，这次培训教我们用AI制作PPT，效率提高太多了！”刚参加完AI赋能业务课程的员工杨莹分享着培训收获。针对不同业务板块，专场精训还推出专属内容：专卖人员学执法规范与风险防控，营业销售人员练客户服务与经营分析，生产人员攻流程的优化与质量管控，管理人员强化统筹协调能力。同时，针对服务烟农中的痛点难点，临翔区局（分公司）组建“学习宣讲队”，深入田间地头，将烤烟种植新技术、烘烤新方法、政策新解读送到烟农身边，实现企业员工与烟农群体双向学习、共同提升。

  在湖南省永州市宁远县周家坝村，稻烟科技小院依托高校和科研机构力量，整合资源、协同创新，采取“烟田共同建设、设施共同分享、种植主体共同培育、技术共同构建、产业共同融合”模式，加快推进科技成果转化，实现农作物高产和资源高效利用。图为今年秋季村民使用农机设备收割水稻。湖南永州市局（公司）供图

  今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂创新人才教育培训模式，助力人才拔节生长。图为近日制丝车间创新团队在开展课题攻关。顾呈波摄